1月24日，在新春佳節(jié)即將來臨之際，集團(tuán)公司董事長、黨委書記李連平一行來到任丘熱電慰問職工并指導(dǎo)工作，集團(tuán)辦公室主任王宏乾、建投能源黨委書記兼副總經(jīng)理徐貴林等陪同慰問。
在任丘熱電總經(jīng)理王雙海、黨委書記杜小鐵的陪同下，李連平董事長來到主控室，詢問了解了公司生產(chǎn)、環(huán)保、供熱、假期值班等方面的情況，并代表集團(tuán)向生產(chǎn)一線的員工拜年，將慰問品送到員工手中。希望大家把生產(chǎn)安全放在首位，平安度過一個歡樂祥和的春節(jié)。
隨后，李連平一行與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談?？偨?jīng)理王雙海匯報了2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的難點問題及今年重點任務(wù)。黨委書記杜小鐵就黨委成立三年來的工作主線及下一步思路進(jìn)行了簡要匯報。
李連平對任丘熱電2016年的安全、經(jīng)營及黨建工作表示充分肯定，對如何進(jìn)一步做好今后工作提出七點要求：一是要深刻認(rèn)識能源發(fā)展趨勢和火電企業(yè)面臨的生存壓力，提早謀劃，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是要始終緊盯效益目標(biāo)，突出管理重點，特別要重視燃煤管理，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。三是要有戰(zhàn)略眼光，牢牢占領(lǐng)供熱市場不放松，不斷提升盈利能力。四是要重視基礎(chǔ)管理，設(shè)備管理要逐步實現(xiàn)信息化，提升科學(xué)化水平；財務(wù)及成本管理也要不斷優(yōu)化；對遺留問題既要堅持原則，又要合情合理。五是要加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，班子成員要做到政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上成為摯友，擰成一股繩、形成一股勁，成為集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)班子建設(shè)的榜樣；廣大黨員干部要正確認(rèn)識形勢、自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照《準(zhǔn)則》《條例》辦事。六是要正確領(lǐng)會新形勢下的新要求，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。信任不能代替監(jiān)督，要敢于嚴(yán)抓細(xì)管問責(zé)，讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”成為常態(tài)。七是要全面加強(qiáng)黨建工作，始終緊盯工作成效，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、動力和活力，讓擔(dān)當(dāng)、干事、創(chuàng)業(yè)成為主流。希望任丘熱電的全體黨員干部中牢固樹立“事爭一流、唯旗誓奪”的理念，把各項工作做得更好。
建投能源黨委書記兼副總經(jīng)理徐貴林肯定了任丘熱電的工作成績，重點就如何落實集團(tuán)節(jié)前電視電話會議精神，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和首季開門紅進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。